當初從Parsons畢業後怎會毅然決然地回到台灣，投入傳統產業轉型？

因為我從小就在傳統產業裡長大，其實出國前也知道傳統產業其實很有能量，但是欠缺軟實力，所以我出國讀設計。因為工作了六年之後才出國，所以出國之前目標就很明確，也知道回來要做什麼，因此出國的時候也不只念設計，同時跨部門到「設計管理」的科系進修。而畢業之後又碰巧遇到美國雷曼兄弟破產，那時候景氣非常不好，連美國人都找不到工作，另外也是在跟時間賽跑，因為傳統產業真的需要轉型、需要時間，離開了六年那麼久，我覺得應該趕快回國，進入狀況做好準備。

您是如何看待「傳承」這件事情的？

其實我覺得「傳承」沒有那麼嚴肅、沈悶，就是經驗加上創新和永續。大家常常會覺得，過去的企業不太符合現代的環境需求，但我覺得一個公司能夠存活到現在，一定有它無法被取代的核心競爭力。因此傳承對我來說是守成和開創的平衡。

從創立層層生活回到幸中家俱廠，其中有什麼樣的心境轉折？

我覺得一切都是最好的安排，之前在製造端都會羨慕別人做前端設計力、品牌力這塊，但當我在著重設計、行銷的層層生活時，再回頭看幸中傢俱廠才發現很多以前看不到的價值。而現在又回到幸中傢俱廠，雖然在後端，但也可以明確知道前端的需求、能夠講兩端的語言，其實覺得更精彩、更踏實，也發現過去所做的每件事情如同點和線，有一天都會串在一起，連成完整的面。

 您的未來規劃？

中短期的目標是希望把幸中既有的品牌延伸為第二產品線，再來也希望成立副品牌，並和設計師、品牌或藝術家做聯名跨界合作，並多角化經營，讓幸中的品牌走入國際。另外最重要的是進行建教合作，培育人才很重要，我出國讀書時發現國外有很多業界與學術的結合，而我們擁有豐富的資源，應該要多做這些事情。