Cover 斐儷珠寶創辦人陳李春美、斐儷珠寶總經理暨Diamond Bank亞洲區執行董事陳昱羲。(攝影/PHIL HUANG)

斐儷珠寶Ferri Jewelry半世紀以前,從一間小小的Boutique開始,隨後陸續進駐百貨公司、開設仁愛路專門店、落腳晶華酒店,而後更在三年前引進Diamond Bank鑽石交易平台,斐儷珠寶創辦人陳李春美與斐儷珠寶總經理暨Diamond Bank亞洲區執行董事陳昱羲母子,不僅親身見證台灣珠寶產業的發展脈絡,更跨越兩代思維,帶來與時俱進的產業革新。

或許在斐儷珠寶創辦人陳李春美與總經理陳昱羲身上這樣兩代傳承的精神,恰恰可以用一件珠寶傳神地形容。2004年,斐儷珠寶參加當時由戴比爾斯(De Beers)國際礦業公司所舉辦的國際鑽飾設計大賽,其作品「萌芽翡翠鑽石戒指獲選為當年優勝作品之一。這件作品闡述了陳李春美的心境,「當時我已經退休,並將斐儷珠寶傳到第二代手上了,新一代開始萌芽,所以我們就用東方的翡翠結合西方的鑽石去設計這樣一個作品,而且這個設計是橫跨兩個手指的,有橫跨兩代的意義,同時又用一個圈把它合在一起,代表兩代力量的交會。」而在陳昱羲眼中,更像是在斐儷的翡翠中,長出Diamond Bank的鑽石枝枒般,充滿生意盎然的力量。

當我們問及兩人在經營想法上的差異時,母子兩人異口同聲地說道:「想法一定會不一樣。」不過陳昱羲在言談間滿滿是對母親的感謝,「很多時候第一代會很難放手,但是媽媽真的說放手就放手,而且放手的時間點,是我們正在學習的時候,這一點我很感謝她。」而這正是陳李春美的智慧,「這最重要的一定是信任,而且我覺得既然決定要退,那就要退得乾乾淨淨,不然就會變成他的一個阻力。」而這樣的信任對陳昱羲來說絕對是最大的助力,他更坦言其實在母親放手退休的前一年,他在生意上剛好犯了一個失誤,賠了非常多錢,在父親滿滿的不諒解之下,母親的一句話激勵了他:「給他一點時間,他以後一定賺得比這多好幾十倍。」而他也不負母親的信任,在第二年就將這筆損失賺回來。

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Above 斐儷珠寶創辦人陳李春美、斐儷珠寶總經理暨Diamond Bank亞洲區執行董事陳昱羲。(攝影/PHIL HUANG)
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Above (喝酒不開車,安全有保障) (攝影/PHIL HUANG)

現在在我們眼裡看來,陳昱羲的接班或許是水到渠成的結果,不過對他與母親而言,卻是因緣際會使然。大學主修財經與企管的他,在一次暑假回到斐儷實習的過程中產生了興趣,進而到美國GIA進修之後,確立了自己要回到家族事業的念頭。而今年,恰恰是陳昱羲回到斐儷滿20年,他與母親一個理性、一個感性,行事風格截然不同,不過卻有著兩代人在不同時空背景下,對珠寶產業的熱情與使命感。陳李春美在50年前創立之初,即確定了要邁向有別於當時傳統銀樓的設計珠寶方向 ; 而現在陳昱羲則透過Diamond Bank鑽石交易平台,帶給消費者在品質與價格上都更有競爭力的鑽石。50年過去了,斐儷珠寶不停地有新的刺激、新的想法與新的故事,並透過與時俱進的方式在推廣鑽石。「媽媽是一個藝術工作者,(想法)比較浪漫唯美的,而我對成本控制與價格比較的東西會比較專注,這個部分當時是有跟媽媽互補。」斐儷也因為在這樣兩代思維的灌溉下,而有了更全面的發展。

本月,Diamond Bank屆滿三年,陳昱羲也即將迎接下一個挑戰。他從顧客的角度出發,為其開發出能讓用不到的珠寶商品重新流通的平台,預計在今年底一切趨於完善之後正式發佈。未來,他們也將不斷為台灣的珠寶產業與消費者,帶來更多元且具競爭力的珠寶。而在本月Taiwan Tatler創刊十週年之際,兩位也特別為我們獻上滿滿的祝福與期許,期待我們能夠繼續傳遞自己獨特的想法與品質良好的內容,同時也維持國際化的觀點,迎接下一個十年。

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