在「麗豐股份有限公司」 掛牌上市後的兩週，與克麗緹娜董事長陳碧華約在克緹大樓進行專訪，一開頭先閒聊些生活細節，她談及，這些年不常在臺灣，多把事業重心放在大陸， 忙碌工作時，常是早上八點出門，到了深夜才回家，多希望是可以每天穿制服， 就可少去些置裝的煩惱。對她而言，今年公司在臺上市，為事業再攻下一城，但她卻說：「 我不會說自己事業有成，因為永遠都必須知道下一個高峰要在哪裡。」言語間盡是對事業的長遠追求與豐富累積而生的人生智慧。

陳碧華原本從事房地產經營，因父親陳武剛一聲 令下，臨危受命接下克麗緹娜，之後開始在大陸開疆辟土，十幾年過去，身為長女，她沒半句怨言，僅淡淡地說：「接下這個工作全然是使命感。」只因和父親相差20 歲，陳碧華最能了解父親的夢想與堅持。 由陳碧華一手建立的中國克麗緹娜目前成績傲人， 擁有3,200 家分店，31 個省份全都覆蓋，在多達300 多個城市設有據點，幅員遼闊，最遠至青海，拉薩更 有九家分店，未來還將繼續挺進西南、東北兩大區域，而她身為董事長，跟著到處南征北討，親自訪視過200多家分店，還曾有3 年展店百家的記錄，她腦 中留下的鮮明記憶是當時到處剪綵，常忙得昏天暗地。

傳承自父親的理念，陳碧華成功打入大陸美容市 場，奠定了現今的領導地位，更複製了多達3200 家分店，其中關鍵因素是愛與分享，而這一切從父親陳武剛為起點，她耳濡目染後，用自己的方式將理念 傳承下去，讓夢想不斷延續出去，最真實的案例便是她協助身旁18 歲的小秘書創業開店，讓她從月收入400 元人民幣，大幅成長至一個月一萬元人民幣，更讓她的人生有超出預期的表現，她說：「我們恰逢其時，所以有能力改變別人的命運，在這個加盟行業裡，你如果能力差就幫助你管一家店，能力好可以管更多店，如果是碩博士，公司就委託你管一個 區域，這裡面是有一個良好機制在運作。」

陳碧華除了在企業經營中讓員工受益，她更希望落實在公益活動中，造福更多需要幫助的人。早在西元1997 年，她剛進到大陸工作時，便不斷尋找可以貢 獻心力的地方，卻發現在當地要捐款救助，並不如想 像中容易，直到跟中國青少年發展基金會接觸，送出 大筆物資後，才讓善行得以體現，她從沒想過要任何回報，但卻有人拎了兩隻鵝來感謝她，直接又純樸的舉動，讓她當下不知如何以對。

現在能有如此巨大能量幫助他人，或許是因陳碧華目睹父親從無到有的經過，因此更能體恤別人的辛 苦。回憶起，父親當時發明瓦斯爐用的高壓管、打印 支票金額的機器，即便有良好產品與絕佳的銷售能力， 卻沒有完整的後台配套計劃且不懂營銷，因而被倒帳、 負債，最後終於揣摩出成功之道，以化妝品事業起家， 打造了克緹王國， 全因領悟了一個道理：「何不將理念經由人傳達？讓商品可以順利銷售出去。」於是人就成了最佳通路，並且以良好的產品為基礎，經由口碑和服務，經由人不斷連結，讓企業核心理念分享出去， 無形之中便擴張了事業版圖。

陳碧華略顯激動說：「克麗緹娜在大陸的成功也是這樣，我是父親的延續者，我進去大陸後，讓制度完善起來，再把前後臺銷售模式建立起來，這就是成功的典型，我父親常說，美好的仗已經打過了，而他從五十歲開始運作一個新的商業模式，在二十多年之間從無到有，歷經多少辛苦，這真的很不容易。」

以父親的夢想為起點及陳碧華的堅持執著，克麗緹娜繼續展望未來，面對中國市場，將以產品和服務優勢，結合實體和虛擬通路，可望複製5、6,000 家分 店。事業之餘，陳碧華將投注更多心力於慈善活動， 中國將把重心放在「燃燈計劃」，幫助偏遠地區學童 的教育，輔導鄉村老師，並且直接給予實質回饋，讓 他們生活不予匱乏，至今已造福上千學童；在臺灣著眼「蒲公英計劃」，讓臺東偏遠地區的學童，得到與 城市學童相同水準的藝術教育。

對於慈善事業，陳碧華永遠都是扮演領頭羊的角 色，且想法創新且到位。最新的想法是希望在臺東設立雙語學校：「原住民來城市受到歧視，最簡單的方 法就是教他們講英文，讓他們更容易謀生。」就像她說的：「我的夢想是要落地的。」不管是事業、慈善， 總讓人感受她務實、堅持的一面。（本文刊登於2013年Taiwan Tatler 12月號）