「從沙龍到聯合國」，這不是一句口號，而是MIT妝髮品牌O'right歐萊德在董事長葛望平的帶領下所走向的路。在近期出版的《從沙龍到聯合國》一書中，更可以看見他如何一步步創建這個品牌的綠色模式，強而有力地站上國際舞台。（採訪撰文/Catty Huang）
歐萊德在2002年創立之初，本是以代理國外髮妝品起家，到了2006年，才因董事長葛望平的起心動念，以「綠色、永續、創新」為核心進行品牌再造，這一走就是15個年頭。從研發出第一瓶不含八種高風險化學物質的洗髮精，到打造綠色供應鏈、綠建築辦公室、廠房以及實驗室，期間獲獎無數，葛望平更曾受邀至COP25聯合國氣候峰會演講，屢屢讓世人透過歐萊德看見台灣，為台灣中小企業立下綠色典範。
問起開啟並堅持這份永續企業的初衷，「我從小就很愛漂亮，長大後覺得很多事情應該跟美結合在一起。」葛望平解釋，「例如健康，我覺得美要美得健康，人如果不健康，美就好像失去了一個角。」而人是否健康，又涉及小至個人，大至社會、環境。於是，他的事業將這些因素都考慮進去，「我不只是做一間髮妝品公司，而是期待做一個對社會、地球、人類都好的品牌。」
「我其實不是聰明絕頂才創業，我是傻傻的。」在帶著苦笑的自嘲後，他話鋒一轉，「但記得『方向要看好』！要往後看，你做的事情要對20、30年後有幫助，要看得遠、看得高。」雖然根本不知道自己是否「看得準」，葛望平當初依然帶著問號往前衝，將自己的創新想法與遭遇的困境，都當作是公司成長的動力。
即便歐萊德現在僅是規模兩三百人的中小企業，影響力卻超乎想像，這點也呼應了《從沙龍到聯合國》書中提到的「做『好企業』比『大企業』優先」，葛望平進一步補充，事實上兩者並不衝突，一旦做「好」了之後，就會適當地「大」。他奉行的思維並不難理解，但能堅持下去的卻是少數，這也是歐萊德能脫穎而出的重要關鍵。
在永續這條路上，葛望平不孤軍奮戰，期望能夠與眾人前行，不僅自己做，還帶著合作供應商一同開發對地球友善的產品，甚至被當案例寫進國高中教科書，從上至下落實環境教育，「很多人會用金額、數字、市場規模來評斷一間公司的大小，可是我們有『綠色影響力』。」他也希望能鼓勵其他尚未踏上綠色永續道路的傳統產業，以及想要創業的年輕人，都能夠更勇敢一點。
一路聊創業、永續事業，葛望平話語中始終滿懷熱情、不畏懼突破創新，令人好奇的是，他是如何引領員工理解、認同這股熱忱呢？「不要放過每個接觸點！」他說明，除了透過溝通，給予員工的體驗也很重要，包括公司舉辦的活動、空間設計，建築的一磚一瓦，吃什麼、喝什麼？在日常接觸的事情都盡量跟「綠色模式」有關，在環境之中耳濡目染，把它變成一種態度。
甚至，他回到家中也同樣貫徹理念，主導住家社區的資源回收場重建，提升回收率，還爭取利用廚餘回收作堆肥，是桃園少數的模範社區；家中的三台汽車目前也都是電動車。「環保不是苦行僧，時尚、藝術、文化、科學都不需要捨棄，是選擇做法的問題。」葛望平相信，應用科技解決環境問題，便能跟大自然共存共榮、取得平衡。
也因此，歐萊德善用自有的研發、實驗團隊，將觸角伸至不同領域，「我想要改變存在已久、應該改變卻還沒改變的事情，就算賣不好也沒關係。」像是可以安心使用於肌膚的防蚊乳液，以及不含有石化成分、不會破壞自然生態的牙膏等，在推出後都受到國內外市場不小的關注。
那麼接下來還想改變什麼？葛望平笑著說，目前還不能透露，但預告新作品將會翻轉整個美妝產業，「我們對美、健康、時尚有自己的定義，希望理性的美、感性的美都該兼具。」
從起初的髮妝，到Home系列、把製作材料從化學品變成農產品，一步一步走入大眾生活，葛望平想的都是讓人變得更健康、更美好，訪談的最後，他甚至為這個綠色企業的未來樣貌寫下伏筆，「你哪天喝到歐萊德咖啡、吃到歐萊德的蔬菜，或是住到歐萊德綠建築也不要覺得奇怪。」