從朋友變情人，然後決定攜手共度一生，豪士多股份有限公司董事長邱元逸與妻子吳昭慧的相處模式，盡是不需要言語的默契。幸福之道，何須外求？
當大多數人看到「和成」這品牌，閃過腦海的第一個畫面，可能是與名模林志玲傳出戀情的邱士楷 ——和成（中國）董事長；然而，和成集團家族實際掌管事業的還有邱士楷的堂哥邱元逸，亦是將和成拓展為國際品牌的靈魂人物之一。正因為有一段時間，緋聞實在太搶鏡頭，於是好一段時間，許多人真的分不清邱元逸與邱士楷，連帶邱元逸的夫人吳昭慧有時也會被認錯。她還記得，當緋聞傳開時，不僅小孩就讀學校的校車導護阿姨會打聽，連當時人正在德國參展的她，還接到記者打來的越洋電話，「我第一個反應是，『記者怎麼會有我的電話？』」
但也多虧了這些烏龍，讓我們終於有機會好好地認識邱元逸與吳昭慧，不必再把他們搞錯了。也許這能歸功於邱元逸永遠不變的髮型，實在是太好辨認。關於這點，他說，從學生時代離家念書，就開始自己打點髮型，至今不假他人之手：「只要把書讀好、事情做好，外表沒有那麼重要。」所以，從學生時代以來，這個不變的髮型替他贏得了許多風光的綽號，像是「約翰屈服塔」、「貓王」、「費翔」。
「加法」若是以他們兩個來演繹，並非只是單純的數學，這兩人的相識，注定是一加一等於完美的一體。當邱元逸因為出差不在臺灣時，吳昭慧就會出現在棒球場或籃球場上，陪孩子打球，還曾經被球打到；當邱元逸站在衣櫃前不曉得該拿哪件衣服時，吳昭慧立刻一雙長腳跨步往前，拿下一套適合先生的西裝。
由於邱元逸不是太注重外表，給人的印象，作風總是非常低調、優雅。吳昭慧則補充，因為他的身材太高大了，往往在臺灣買不到合適的尺碼、也不喜歡花俏的東西，對逛街完全不感興趣。身為太座的她，只好充分利用每次出國參展的空檔，固定光顧幾個牌子，替先生添裝。
迥異於邱元逸文靜的個性，吳昭慧給人活潑、容易親近的感覺，從學生時代開始，就很容易跟女孩子結為姊妹淘。雖然當時兩人在美國加州就讀不同的大學，但都有共同的朋友，每逢週末聚會都會見面、碰頭，開始了兩人友誼的契機。「所有認識我們的人都很訝異，我們一開始並不是情侶，而是以朋友的身分相處。」一直到吳昭慧畢業後，原本規劃好的法國求學之路，因故未能成行，邱元逸則漸漸找她一起討論未來，才算真正走得比較近。
因為當了好長一段時間的朋友，讓他們對彼此的優缺點都一清二楚，更深入瞭解對方。「其實我們觀念很相似，往往同時間冒出同樣的想法、講一樣的話，害得我們當場會笑出來。」讓人十分吃驚的是，夫妻生活並沒有吵架的情況發生，關於這點，吳昭慧表示，是先生不跟她吵；但邱元逸的答案，卻是非常有哲理，「我認為，既然我們決定要一起生活到人生的最後一刻，為什麼要為了一件小事浪費時間吵架？」這話中的道理，任誰也無法反駁，難怪吵不起來。
不過吳昭慧還是要替先生稱讚加分，「一般大男人的想法是，老婆管好小孩、管好家庭就好，不要管老公的事業。但我在事業上提出的意見、想法，他都可以接受；即使不見得每次他同意我的想法，他都會很有耐心地聽我講。」很多事業上的想法，邱元逸也會拿出來與太太一起討論。 使得他們的相處模式，與其說是夫妻，還不如說是朋友。
這也就是為何當兩人在美國加州已經成家約7、8 年，決定要舉家搬回臺灣，準備接班家族企業的時候，吳昭慧是完全的支持與力挺，「回臺時只帶了兩個皮箱、一些衣服，所有的東西都留在那邊，原本的投資顧問事業也交給合夥人管理。」即使當時碰上了SARS 最嚴重的時候，大家都急著離開，他們卻反其道而行；但她心裡頭擔憂的，卻是小孩的教育問題，「該讓他們先學中文，還是該唸美國學校？」
對邱元逸而言，原本每個月就要以監察人的身分參與和成的董事會，對於臺灣十分熟悉。但對吳昭慧來說，親友都在國外，以往只有以觀光客的身分造訪寶島，要融入臺灣社會，自然需要適應。「記得有次與朋友出門，她順手就拿了把傘，我心想：『沒有下雨，為什麼要帶傘？』後來才知道是遮陽。原來在臺灣防曬事件很重要的事情，因為曬了會有黑斑。」然而，她自認從小就有強悍的適應力，無論父親在哪出差，飛去異地跟他會合，都難不倒她，這樣的個性一直到長大、婚後也是如此。因為先生喜歡養魚，前後養了4 個魚缸，「從小魚缸、100 加侖到整個魚池的水，都自己換。」這些繁雜困難的事，被她形容起來，卻有如掃地燒飯一樣簡單。而原本有過敏體質的她，為了讓小孩飼養昆蟲、觀察生態，不僅沒有像大多數女生避之惟恐不及，還主動幫忙，最後還替100 多隻甲蟲打掃清理：「甲蟲每兩三天就需要換土，繁殖到了100 多隻的時候，也只好我自己動手換了。」
如果因此認為吳昭慧是一個隨性行事的人，那就錯了，「我是一個什麼都要計劃好的人」，但計劃趕不上變化，反而造就她從容應變的個性，有次夫妻一起出國旅遊，「他臨時要趕去德國，我就一個人待在義大利兩天。」反而是在臺灣開車，還比較難適應，習慣了美國在寬闊的道路上開車，回到臺灣卻得面對各種小巷考驗駕駛技術、也常被導航軟體誤導開到死巷，但她還是拒絕雇用司機的提議，「既然都回臺灣了，無論如何就一定要適應。」
而加入家族企業，正式接班經營的邱元逸，則觀察到東西方社會的差異性，「在美國生活，做事情都是一板一眼；臺灣社會都是含蓄、不直接講明的，所以要去揣測對方話中的真意。對方說『好』不等於『答應』，只是不方便直接拒絕你。」很多事情都從基層親力親為做起，像是全臺走透透拜訪經銷商，被朋友戲稱「最辛苦的董事長」。他認為美式風格的一板一眼是對事不對人，但東方社會就是對人不對事，「所以在亞洲會因對某個人的喜歡與否，進而沒有任何接觸、沒有任何合作的空間；美式風格則不是，也許對方不喜歡你，為培養孩子的金錢觀，他們帶小孩去麥當勞待上一個小時，觀察員工究竟得做多少事，才能領到一個鐘頭的薪水但可以合作的事還是會做、公私分明。當然，全球化風潮之後，彼此的交流頻繁，大家的價值觀會越來越近。」
豪士多是和成旗下負責廚具的公司，只是大眾對於和成的衛浴產品印象深刻，因而期望透過代理Berloni，除了介紹不同的設計工藝給消費者，更希望能藉此打開和成企業全新的視野，邱元逸說，「之前父執輩是和成的二代，他們從臺灣到亞洲將這品牌做起來。到了我這一輩的第三代，都是在國外唸書，堂兄弟大家分工合作，把和成這亞洲地區品牌，發展為全球性的品牌。」
由於與Berloni 品牌的合作，他觀察到義大利產品的與眾不同，「在設計上最強調的是產品與使用者生活習性的結合，不會只單純追求功能面，卻因而失去人性。日本的設計也很強，但多半中規中矩，不若義大利有很多想像力。所以義大利產品讓我們有機會在繁忙的生活中，找到自己的生活情趣，讓每天生活都有驚喜的細節。」此外，他也想打破消費者「進口的、好的東西就一定要貴」的偏見，「進口品牌並不等於高不可攀，好的東西也不見得要貴。我們希望引進Berloni 以打破這樣的觀念，產品涵蓋了所有的室內空間，產品線從最高檔到最平價的都有，有價值300 萬的，也有30 萬的廚俱。無論每個人的消費能力，都可找到自己最喜歡的產品，瞭解所謂的品味真的不需要花大錢。」
升格當了父母親後，他們充分把握親子相處的時光。「有很多人建議我把小孩送去寄宿學校，但我們沒有，因為我很珍惜在他們尚未完全離開父母、發展出自己生活前的過程。只是帶他們去看不同的環境，希望他們可以找到適合且喜歡的學校。」吳昭慧說，為了培養小孩獨立的生活習性，他們格外重視金錢價值觀的培養，甚至帶著小孩去麥當勞待上一個小時，只為了觀察員工究竟得做多少事，才能領得到一個鐘頭的薪水。「當小孩拿自己的零用錢花的時候，才會知道該怎麼好好利用金錢。」因此「不買玩具，小孩就在地上大哭大鬧、吵著不回家」的戲碼，在他們的家庭生活中未曾上演過，「可以花錢，但要花在刀口上。讓小孩自己評估在這時候該買什麼，培養他們正確的理財觀念。」
去年，他們把兩個小孩送去美國奧蘭多參加太空營，全程規定不能有父母陪同，因此出發前他們也再三叮嚀，零用錢就這麼多，到底該多買個漢堡，還是多買個玩具，自己要想清楚；假使一口氣全部花光了，也沒人幫得上忙。結果，當太空營結束接小孩的時候，發現他們不但沒有把錢花光，還買了紀念品準備給祖父母、阿姨和其他親友，當下讓兩人感覺十分窩心。「用權威的方式管教，也許小的時候管用，但長大就不靈了。我們是比較像是朋友的方式相處，畢竟世代已經不同了。」
在繁忙的工作中，邱元逸抽空擔任學校週末球隊比賽教練，盡量與小孩以及他們的同儕打成一片。「教練是每個週末比賽都要到場，從熱身開始全程陪同，過程兩個多小時，就像真正的比賽一樣。」雖然自己的小孩也是球隊的一份子，但他不會偏袒，「不會因為是自己的小孩，就
讓他們多上場打球。」與親子互動才是參與球隊的目的，而不是拼個輸贏，「每個隊伍當中，選手實力有強有弱，但每個人都要有機會，輪流上場表現。」當然有些家長與學生並不這麼想，認為「明明打的好好的，為什麼換人」。但他覺得學習運動精神、尊重比賽對手，大家開心比較重要，「如果連校內聯誼的球賽都只剩下勝負的價值，那未免太可惜。」邱元逸會在球季結束時，準備好吃的食物，跟全隊成員一起分享，也犒賞大家的辛勞；所以每次要選教練時，學生們一定會打聽他擔任哪一隊的教練，因為這樣到時就有美食可吃啦！
在臺灣，很多父母親有了孩子後，夫妻生活就都一直繞著孩子轉，「但我們還是堅持夫妻要有獨處的時間，在婚後這樣的安排還是非常重要，兩人討論生活、工作點點滴滴，會留一天給彼此。」她希望兩個兒子在青春期後，不只有自己的生活，逢年過節時還是會想回家和父母親一起過。臺灣夫妻大部分在婚後，社交生活是男女生分開的，但國外是夫妻檔會固定跟其他好友聚會，交換生活經驗，因此他們在臺灣找到可以分享家庭生活經驗的夫妻檔，定期聚會、達到一同成長的目的，「夫妻是彼此最好的朋友，這是最幸福的事！」（Photography／Kuo-Cheng Huang；Make-up／Shirley Shu；Hair／Carson Huang）
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被朋友戲稱「最辛苦的董事長」，也會親自處理基層的事務。
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邱元逸認為只要穩紮穩打做好事情，外表是其次，因此，造型全都交給太太打理，除了髮型。
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因為夫妻倆都很重視與孩子相處的時光， 所以每個禮拜都會帶著孩子和其他親友聚會。
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即使婚後有了兩個孩子，他們還是情人一般，排出兩人獨處的時間。
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夫妻倆雖然個性迥然不同，但對於家庭和事業的價值關卻很相似。