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People 鄭志剛論社會創新的重要性:「年輕世代都對未來充滿希望,而我們的職責是賦予他們權力,並確保他們走上正確的道路。」  

鄭志剛論社會創新的重要性:「年輕世代都對未來充滿希望,而我們的職責是賦予他們權力,並確保他們走上正確的道路。」  

鄭志剛論社會創新的重要性:「年輕世代都對未來充滿希望,而我們的職責是賦予他們權力,並確保他們走上正確的道路。」  
鄭志剛(Adrian Cheng)—新世界發展行政總裁, K11 Concepts 集團創辦人及主席。 (Photo: Olivier Yoan for Hong Kong Tatler)
By Hong Kong Tatler
March 09, 2020
新世界發展行政總裁鄭志剛(Adrian Cheng)說明社會創新的重要性。

當我在思考新亞洲對我的意義時,我想到的是一股來自創意、文化、創新和永續性的力量。此外,「社區」一詞在未來變得很有意思,因為至今,我們將亞洲視為個別的國家;過去我們談的是泰國、新加坡或印尼,但現在我們開始將亞洲視為一個社區,社區裡的每個人,不論是年輕的創新人士還是前輩,都齊聚一堂,彼此交流想法並共同制定新的計畫,而這股集體的力量也應該成為新亞洲的一部分。 看看我們對永續性的想法。這是一個非常廣泛的概念,有些人不願面對現實,也有些人在我看來是完全沒有概念。然而,對於從小就開始學習氣候變遷的年輕一代來說,他們不僅有意識到這個問題,也具有相當的知識。如今,我們需要賦予他們更多的力量。

永續未來

 小時候,我從沒見過像澳洲那麼嚴重的森林大火,也沒有待過這麼熱的香港,今年冬天的氣溫甚至創下歷史新高。這些差異在我看來,覺得非常奇怪;但對他們來說,他們在年輕的時候就已經經歷過這一切,因此他們更加迫切地想知道發生的原因,並希望能提供解決方案。然而,在不同世代之間,彼此的想法仍存在著一定的差距,因此我們必須先為他們建立溝通橋樑。 人們過去常常將社會責任從公司中切割出來討論,認為捐贈部分盈餘給慈善事業便是承擔了應有的責任,但是今天你必須找出一套全方位的方法,來將你的生態需求與更廣的社會生態需求結合。你需要拓展的業務不僅要創新,還需具備社會創新意義,同時將永續發展視為能造福未來數十年人類的作為,而不是一場公關活動。以新世界集團(New World Group)和K11購物中心為例,我們的「2030永續發展願景」(Sustainability Vision 2030)概念,是基於共享價值的平台,我們保證將分別減少50%的能源及碳排放強度、建造永續建築、採用更多可再生能源、減少廢棄物,並幫助我們的租戶實現綠色環保。

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年輕世代都對未來充滿希望,而我們的職責是賦予他們權力,並確保他們走上正確的道路

鄭志剛

回饋社會

今年,我們正在實施的新政策,將重點擺在創造共享價值(Creating Shared Value,CSV),這表示我們有義務照顧社區中的其他利害關係人,尤其是有需要的人,以使公司與社會共同受益。營利不再是我們努力的唯一目標,現在我們將商業上的成功與社會進步連結在一起,朝著新的方向邁進,這能幫助我們與社會建立合作關係。鑑於近日發生的事件,我們率先成立一個1,000萬港元的基金,來對抗新型冠狀病毒的傳播,並至社區發放外科口罩、手部消毒劑和抹布。我們也是香港第一間採取積極措施的公司,藉由暫停我們的建築計畫以及提供彈性工時,好好地保護員工及其家人的健康。畢竟,我們的員工是集團最重要的資產。

這些都是支持我們打造美好社會願景的支柱。在綠色建築中生活及工作,能夠激發我們的想像力,例如K11 Atelier King’s Road有20%的綠化空間,甚至在屋頂上設有一條跑道和香草園。香港的Impact Kommons創業加速器為具有高度影響力的創業公司,提供了一個能與新世界集團進行商業合作的通用平台,藉此我們建立一個計畫,以提出具有社會創新性的商業解決方案。

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例如,未來三個月,我們將與五間獲選的新創公司(AESIR、Catalyser、 En-trak、Life Wellness和Urban Spring)合作,利用科技來實現聯合國的永續發展目標(United Nations Sustainable Development Goals)。它們將分別踏上共創商業的旅程,利用各自的科技,解決實際的永續與商業問題。此外,我們在一月時在此舉辦了首屆永續發展論壇,邀請多位主要的商界領袖共襄盛舉,一同發想及累積與永續生活有關的知識。我相信我們可以共同努力,採取循環經濟模式,以實現更多永續消費,並透過綠色建築和低碳計畫,建設更多永續社區,同時也鼓勵更多關注社會影響的投資。

至此,我認為在亞洲,我們的作為實際上比世界其他地方快得多。我個人的旅程從家中回收廚餘開始,後來我開始自己種植香草和蔬菜,這給了我靈感,於是我將都市農業計畫納入所有K11的物業。然後,我開始深入了解農業、水循環利用,以及如何利用生物廢物來產生燃料,但直到我聘雇了一個專業團隊,我才真正了解永續性。他們審視了整間公司,發現還有很多可以改善的事情,因此我們立刻在所有辦公大樓設立能源監控中心,然後慢慢地我們就可以將這棟大樓作為26,000名員工的最佳典範。如果我能讓所有員工跟隨我的腳步,想想看這意味著什麼。

Photo: Olivier Yoan for Tatler Asia
Photo: Olivier Yoan for Tatler Asia

遠見思想

K11購物中心一直以來都與藝術、人文與自然息息相關,但我們埋首於其他事物,直到我們意識到人類也屬於自然的一部分,才想起我們未曾建立社會使命,此時一切已經塵埃落定。

你不能某天醒來就嚷嚷著我要實現永續發展,這是不可能的事。這是一個循序漸進的過程,一位偉大的創業家問:你認為社會需要你來填補什麼空缺?當你回答這個問題時,你的員工都會很快表示贊同。通常年輕世代都對未來充滿希望,而我們的職責是賦予他們權力,並確保他們走上正確的道路,無論關乎的是藝術和創意、社會創新,抑或是永續發展。

你只需要扭轉他們的想法即可,這表示有些規範和行為,以及做事的方式從未改變,就好比你將工作與生活的方式,輸入電腦程式。然而,到底是誰將這些規範輸入電腦系統,又為什麼從未更新過呢?這些規範可以更改嗎?而當你破壞了這些規範,該怎麼做才能維持彼此之間的和諧呢?如果你採取過分激烈的手段,有時規範便沒了作用。這就是為什麼必須扭轉這種想法。

建立K11時,我並沒有將它視為購物中心,我將它視作博物館,所以我立刻以不同的角度看待一切。即使當我與品牌交涉時,我也表示我要挑選符合策展方向的品牌。K11 Musea成為一個展場,孵育了100位設計師,人們可以把這裡當作一個社區並參與其中,而這些遺產將代代相傳。K11自始自終就不是一間購物中心。

任何人都可以成為連接中的一環。首先,我們需要改變我們的習慣,鼓勵永續生活,然後與他人建立連結,著手參與及創造。建立你自己的公司!有何不可?我們要有創業家的思維,並打破社會規範,但最基本的關鍵是要有足夠的勇氣來做到這一點。我的意思不是要你去冒險,而是要能與眾不同。就這麼一次,試著勇於創新。如果你想建立自己的新創公司,做就對了。別想太多,因為你知道這能讓世界變得更美好。

See also: The Future Of Retail Is Now: Adrian Cheng And His Team Of 100 Creatives Debut K11 Musea

  • Photography Olivier Yoan
  • Styling Christopher Kim
  • Hair Hair Jean Tong

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People Adrian Cheng Entrepreneur Sociliate Interview the new Asia k11 social innovation 鄭志剛 新亞洲時代

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