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豐藝電子營運長杜懷琪與特助陳少翎不一樣的家族傳承哲學

豐藝電子營運長杜懷琪與特助陳少翎不一樣的家族傳承哲學
By Camille Chang
February 01, 2019
走過近40年歲月,豐藝電子在二代逐漸加入經營團隊後,找到了新的動力與契機。且看豐藝電子營運長杜懷琪(Cheer Du)與董事長特別助理陳少翎(Andy Chen)這對母子檔的分享。

「念大學的時候,我知道我在班上絕對不是最有錢的那一個,爸媽在這上頭也管得比較緊,零用錢沒有很多,不像有些同學可能手頭會很寬裕,身上的行頭也很不錯,」Andy 回憶道:「但可能因為我們家是做電子業,所以我的電腦都是最好的,每次回台灣都會抱一部新電腦回美國。而有好的電腦就可以打game,所以我一直對這方面很有興趣,這大概也是我最終會走入這個行業的原因之一。」

雖身為上市公司豐藝電子二代,當初 Andy 決定專攻電腦工程,以至於到後來進到公司裡扮演要角,可以說完全是自然而然、水到渠成的結果。他的母親 Cheer 甚至說,Andy 以往應該是完全沒有想過接班這個問題,「連他畢業的時候,都沒有想要回來。」Andy 也坦言:「那曾經算是我最後一個選擇吧,」他半開玩笑地說:「如果美國真的混不下去的話才會考慮。」

擁有將近40年歷史的豐藝電子,是由 Andy 的父親陳澄芳也就是現任董事長,與一群交大的同學一起創立。近年來陳澄芳將重心轉為關注公益與社會企業,逐漸退居幕後,公司則交由擔任營運長的太太 Cheer 與經營團隊,還有一步步加入公司、各司其職的三個子女負責。「我大女兒學的是企管,小女兒是會計師,所以他們三個假設要分工的話也很順,他們自己也覺得這種安排還滿好的。朋友們聽到都打趣說我早就算好了,但其實真的沒有。」

豐藝電子營運長杜懷琪。
豐藝電子營運長杜懷琪。

自台大經濟系畢業不久後就自行創業,處女座的 Cheer 說自己見證了台灣整個電子產業一路上來蓬勃發展的歷程。「民國70年代末期到80年代初期,紡織代工業已經慢慢沒落,正好我先生他們生意也做得不錯,而因為他幾個同學都是電子背景,比較沒有人真正對 finance 跟 operation 這一塊在行,我就加入了他們,」Cheer 解釋道:「所以雖然說我跟我先生一起創業,但在工作上我們是 partner 而不是夫妻,我個人也比較不希望人家覺得我是董娘。」

雙親都是「學霸」,聽 Andy 描述的童年回憶,卻可以總結為「一直玩一直玩」六個字。「小時候很常去的就是夏威夷、馬來西亞這類度假的地方。我不知道爸媽早上在幹嘛,就是自己一直去海邊玩。」Cheer 也說:「我們做的是零件代理,常常要出國開會都會帶著小孩子一起去,因此只要一放假他有空就是玩就對了。我想他可能是像爸爸吧,我先生是交大足球校隊隊長,常說自己與其說是電子物理系,還不如說是體育系。對學業這一塊,他也覺得這得看孩子的天分;能念自然就能念,不然逼死他也沒有用。」

正因如此,國中畢業前一直待在台灣的 Andy,並沒有感受到太多的升學壓力。15歲到美國以後,更是開闊了眼界,也交到了很好的朋友,畢業時便沒有回國的打算,而是去了日本歷練一年。直到2008年底遇上全球金融危機,才比較正視回國接班這件事。「我回來後加入的這個 team,做的是產業介面的系統整合以及外銷,很需要的就是我這種有國外經驗、外語能力和技術背景的專才,媽媽就問我你要不要回來試試看。」Cheer 補充道:「其實我跟我先生不會希望孩子一定要怎樣,還是適性跟做起來有成就感比較重要;我們提供的只是一個平台,包括對公司的員工也是一樣。正好他三樣特質都具備,這也算是公司投資在他身上;無論怎麼樣,自己的孩子一定是最忠誠的嘛,這也算是最好的選擇。」

豐藝電子董事長特別助理陳少翎。
豐藝電子董事長特別助理陳少翎。

回國後 Andy 從頭學起,累積經驗和調整心態。「一開始我想著既然都回來了,就一定要證明我可以成就一番事業,也覺得勢必是要朝接班的方向走,所以給自己很多壓力和目標,前後大概花了五年去摸索自己在公司的定位是什麼,接下來後面五年就順很多了。」2012年,Andy 領軍的系統整合設計部門獨立出來,成為現在的上櫃公司勁豐電子,他本人也成為日本子公司的負責人,專司日本市場的拓展,可說是成功地幫助原本的企業轉型,並創造出新的經濟模式。未來他除了繼續拓展業務,也希望能培養企業內高階主管的接班人,建立起自己的團隊。Cheer 對他的期望也很簡單:「我都跟 Andy 說,你只要從董事會的角度去想怎樣治理公司、怎麼用專業經理人就好了。我們沒有某些企業會有的『老臣跟少主』的問題,我希望子女們能很自然地融入團隊裡,而不是去帶領他們,」她繼續道:「董事長是公司的最大股東,你不是公司的老闆,你在公司做的只是你份內該做的事。」

  • Photography Shao Jou Huang

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