Cover Renato Lab創辦人王家祥。(攝影/PHIL HUANG)

永續議題已成為當今的顯學,近十年來許多跨國公司也陸續制定明確的方針,並以各項實際行動,來支持永續發展目標。快時尚品牌Zara所屬的Inditex集團近期更宣布,Zara將在2025年起,100%採用永續原料來生產服飾,而旗下包含Massimo Dutti與Pull & Bear也都將逐步落實相關目標;而H&M不只有為人所熟知、以永續材質打造的Conscious Exclusive系列,也以每年增加使用永續原料,以及在2020年達成100%使用永續棉花為目標;Nike也與全球的供應商合作,致力提高製程廢棄物再利用的比例……,藉此積極落實循環經濟。

而在台灣,許多企業也都開始積極尋求循環經濟的實際作法,由王家祥所創立的Renato Lab,便是由一群來自環境工程、材料科學與產品設計等,不同領域的專業人士組成,提供國內企業循環經濟相關的顧問服務,甚至是實際做法,小至開發永續包材,大至將電子廢棄物轉化成建築材料,甚至是將製程中所產生的廢棄物打造成原料,再重新回到製程中,藉此達到封閉式循環生產……等,Renato Lab協助來自科技、時尚與化工等不同產業的產品或服務,導入永續思維與作法。

不過王家祥也特別談到台灣企業在永續發展上的困境,台灣素來有「代工王國」之稱,而且中小型企業的比例更占全體企業的97%以上,這樣的型態致使企業無法有足夠的人力與經費投注在永續與循環議題上,面對這樣的問題,王家祥認為應該要以整個產業為推動標的,來思考如何去推動以及投注資源,而非單獨以個別企業來看待,「我認為我們可能需要一個能連結不同產業、不同領域專業者的平台,共同去討論出可能的解決方案。」

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Above 「Future is Now」計畫。(圖片提供/Renato Lab)

環境工程專業出身的王家祥,原本任職於環保顧問公司,主要工作是為政府與企業,提供相關政策的制定與污染防治,不過他也發現政策是從上而下、從政府到民間去推行,但是如果能從下而上有一個相對應的構想或是作法,將政府、企業與民間結合在一起,便能加速這個過程,「我認為如果我們在訂政策的時候,可以跟企業一起去思考怎麼樣達成這個永續的目標,或是讓民眾跟這個題目有比較多關聯,就可以讓永續的速度加快。」因此,後來他離開原本任職的顧問公司,在2014年創立了Renato Lab,讓它成為一個平台、一個串連的橋樑,不僅協助企業找到解決方案,同時也透過各種不同形式,讓人們更具體地了解永續的核心與實際作法。

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Above 「Future is Now」計畫。(圖片提供/Renato Lab)

而目前Renato Lab正在華山站貨場開啟的「Future is Now」計畫,便是透過沙龍、野餐、展覽與音樂會等軟性互動的方式,讓永續思維能夠以平易近人的方式進入民眾的生活當中;同時也策畫專題講座,提供對永續作法有興趣的企業或設計師一些Know-how,「我覺得台灣企業對循環經濟或是永續都有一定的了解,但是要怎麽去做第一步,以及適合自己做的方向到底是什麼,是很多企業目前正在思考的問題。」不過他也強調,「我覺得永續最重要的核心就是人,以及人們的習慣。因為有很多東西是需要人去改變很多他們既定的生活型態、觀念,或是做事的方式。」

除了上述現階段正在進行的層面之外,王家祥也對於商業模式改變的計畫類型躍躍欲試,他特別以台灣菸酒公司,回收玻璃瓶並提供回收金為例子,每一個回收的空瓶經過消毒重新裝填之後,至少能夠使用五次,不僅降低生產成本,同時也減少廢棄量,「它創造一個不用消耗那麼多資源,但是又有經濟驅動力的一個循環。」他希望未來台灣不僅能夠落實循環經濟架構下,最外圈的回收再利用,也能夠持續往內推進,影響更多企業開始投入。這不僅需要時間的發酵與醞釀,更需要從「人」開始做起。

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