首屆台北當代藝術博覽會重磅登場,擔任總監暨共同創辦人任天晉(Magnus Renfrew) 在專訪中,細訴過程的繁瑣、籌畫的訣竅及遠大的夢想,逢此藝術產業轉型契機,他卻不忘回歸初衷,期待讓參觀者重新認識一座新的城市,在過程中有所發掘與啟發,共同欣賞藝術的美好。
只要一提起任天晉 Magnus,可說是國際藝術產業的傳奇人物,創立了香港國際藝術展(ART HK),之後被巴塞爾藝術展收購後,他仍擔任香港巴塞爾亞洲區總監,帶動香港年輕藏家、藝術行政人員增多、國際畫廊的進駐,讓香港在數年間成為亞太區的藝文核心。
關於台北當代藝術博覽會的創生(以下簡稱「台北當代」),Magnus 笑笑說,這是長達三年的運籌帷幄。在過去十年,他與台灣藝術界建立深厚的淵源,以及有段時間曾轉戰於拍賣公司,在那時他深刻意識到台灣藏家深厚的實力,拍賣的藏家族群與藝博大不相同,給予他另一種思考衝擊,開創的因子又開始在血脈中奔馳,加上不少台灣畫廊也表露高度的興趣,就在這股能量推波下,密集的籌畫探討,其中所歷經的艱辛非三言兩語可以道盡。
至於為何選擇在一月起跑?
他細數全球重要展會,避開雙年展、拍賣、藝博會,在有限時間的縫隙中擇揀了最適合的月份,況且是「一年中的開始」,充滿新機新氣象;還有另一層更深的考量,斟酌四月份香港巴塞爾等展會,提供一站式籌畫,可說是最好的契機。
此次從160件申請中選出90間畫廊,評審委員會由五位閱歷豐富的國際一線畫廊負責人組成,評審標準有一套審核的格式作為評估,包括畫廊的資歷、藝術家展歷、參展作品呈現等等,並於六天中根據每份申請提案透明、謹慎且深入地探討。「我們選出的藝術家作品,不會盲從市場潮流,反而忠於創作本質,讓市場自動作出回應;畫廊本身也是兢兢業業,穩健經營,每檔展出都在水準之上。」
而 Magnus 也表示,藝博會收入來自贊助商、申請的展費、門票收入。倘若真以營利為目的,應該來者不拒,但他分析藝博會的成功因素,「我們是以長遠眼光,選擇最適合的展會規模,每一步都著實踏穩且循序漸進。」根據他的經驗,展會規模可從當地畫廊總數、藝術活動多寡、藝術人員等去判定,「我們需要足夠畫廊參與以吸引人潮,但太多也不易成功,首要須精挑細選、品質控管」。另外,主辦單位的組成也是關鍵因素,若組織者本身也是參與者,很容易就失去客觀性。