白領階級專業人士於一家公司裡的平均任職期間不會超過三年。這代表著大部分公司每隔36個月就會歷經全面性的人事變動。這樣的企業形態很不符合經濟效益。不僅會在生產力方面遭受損失,人才招募方面也是,還有為了讓新進人員熟悉公司環境所需耗費的訓練與時間。
慈善目的除了能夠激勵員工,也能幫助你留下他們。能夠對你的團隊這樣說,真的有很大的幫助:「夥伴們,我們建立這家公司不光是為了我們自己賺錢,我們也是在為了那些需要我們的孩子而努力。」
舉例而言,與Room to Read合作的澳洲科技公司Atlassian。他們是間上市公司,公司市值為80多億美元,但該公司的合夥創辦人Scott Farquhar與Mike Cannon-Brookes從公司創立的一開始就將慈善目的與企業結合,將下載他們的安裝程式服務許可的10美元費用,全數捐贈予Room to Read。
至今,他們已為我們募集了700多萬美元。當我與Scott聊天時,他說:「在Atlassian,我們負責替工具製作程式編碼與除錯。我們不像Uber、Google或Facebook擁有家喻戶曉的響亮名聲,但在人才上,我們絕對能與那些組織一較高下──他們正試圖網羅我們的一流工程師。」
他們所做的告訴我們,慈善目的是我們用於激勵自己的一種方式。每年,都會有一群Atlassian員工前往柬埔寨參觀Room to Read的工作成果,回來後都充滿了幹勁,說著:「哇!我以為這是家好公司,但結果證明根本是好到不能再好了,因為它讓柬埔寨當地的25萬多名孩童擁有了第一座圖書館。」
They’ve now raised over US$7 million for us. When I talk to Scott he says “Look, at Atlassian we make coding and debugging tools. We’re not a glamorous household name like Uber, Google or Facebook, yet we’re competing against those organisations for talent—they’re trying to poach our best engineers.”
What they’ve done is said purpose is a way we’re going to motivate. Every year, a group of Atlassian employees go to Cambodia to visit Room to Read’s work and come back hyper-motivated, saying “Wow! I thought this was a great company, it turns out it’s insanely great because it helps over a quarter million kids in Cambodia get access to their first library.”