接班，是許多企業家必做的功課，只是「由誰接班」每個人的答案都不會一 樣。祥圃實業董事長吳昆民及營運長吳季衡，和Cathy Chiang 分享他們對 彼此的感情與良好的互動，並傳達出「接班」的另一層意義。兩人或許受到 基因與宿命的引領，展現深耕及永續的決心，讓農民與食物能受到應有的尊 敬與重視，藉由精神傳承，共同為社會帶來更多良善與美好。
吳昆民與吳季衡拍攝封面故事時的精彩花絮呈現。（攝影／賴韋戎）
出身農家，吳昆民45 年前考進中興大學畜牧系，母親非常疑惑，家中已把養雞養豬當成副業，又為何需要一張大學文憑？ 但是大學課程給予他另一種養成，不管是實驗課程，或在牧場實習，他都甘之如飴，「就當成一種宿命吧。」畢業後進入動物營養品相關企業，卻在 33 歲因緣際會而創業，也奠定了祥圃實業的基礎。
身為長子的吳季衡表示，小時候其實並不清楚父親的職業，只記得他四處奔波常不在家。國中一年級便移民加拿大溫哥華，第一年還在適應 階段，直到第二、三年後，才發現父母在取捨之間，做了很多犧牲。許多移民家庭中，多數父 親一年僅造訪一次，但吳昆民是一年四次，「三 個月中，兩個半月專心工作，剩餘的兩週則專心 陪伴家人。」吳昆民每次必定帶來漫畫與武俠小 說，吳季衡最愛看《灌籃高手》及《七龍珠》，而吳季剛則是《蠟筆小新》，「其實這還蠻酷的，一 般父親會要求孩子讀好書，但他卻不覺得這是壞 事，我們也從武俠小說中學習到何謂情義，也和 父親產生共同話題。」
相隔兩地時，吳昆民要求孩子們一定要寫信；殊不知，寫信最勤的卻是吳昆民，而且多是寫給夫人陳美雲。「我和吳季剛都稱之為——父親寫給母親的 『情書』，有時還設法去偷看。」在移民海外的歲月裡，吳昆民所有時間都給了家人，而籃球一直是維 繫父子關係的主要媒介，溫哥華家中後院設有籃球 場，除了打球，兩人還常一起觀看NBA 籃球賽。 「聚少離多，是我們家族的寫照，但父親一直在 我們的成長中烙下痕跡，也因為這些點滴積累，才 能將情感與記憶延續到日後成長。」如今也為人父 的吳季衡，經常往返雲林與台北兩地，開始體會當年父親的心情，理解相處的價值，更加把握孩子讀 國中之前的階段，把距離拉近。「不過，我比父親 幸運，現在有高鐵，我可以在一天內島內移動，不 像當年父親舟車勞頓。」
說起吳昆民的早年艱辛，歷經不少企業轉折，從經銷商、代理商、到製造商，尤其是2005 年與荷蘭DSM 締盟，設立工廠，不被時代及劣勢打倒。 吳季衡唸大學時，每逢假期便開始跟著父親參加各種產業論壇及國際研討會，吳昆民邀請兒子當翻 譯，關鍵在2003 年到挪威參加鮭魚研討會，健康 意識抬頭，父子對所謂的產銷履歷（Traceability） 也開始產生認知。 取得碩士學位後，吳季衡考慮是否進入家族企 業，四人共同召開家族會議，吳季剛表示贊同、但 由哥哥決定，母親陳美雲認為應該先到外面發展。 吳昆民則認為，外商的組織規模與建制和台灣中小 企業有著極大落差，無法參考及複製。而當時剛好 祥圃進行組織改造，若能參與改造過程，對吳季衡 的經歷將大有助益。整體權衡下，吳季衡走入了祥圃的版圖裡，「父親的教育，一直是選擇自己想做的。而我和弟弟都走在該走的道路上。」
2011 年，因應時代的變化，決定發展品牌豬，並 開展一條龍服務，徹底實踐從產地到餐桌的概念， 並貫徹食品安全的承諾，2016 年「究好豬」品牌正 式推出，儘管立著點兩代略有不同，但遠大的目標 卻是一致的。吳昆民希冀把在地農業發揚光大，而 吳季衡則是從公司的永續經營來著眼，「永續是一 直開創新的能量及服務，彌補可能萎縮的項目。」 吳季衡代表的便是改革與創新，然而創新的提案必 須被接納且採用，才能真正帶動企業轉型；身為董事長的吳昆民，則是以祥圃的未來為考量前提，尤 其是跟產業相關的連貫性投資，祥圃選擇垂直整合的方式，核心價值才能具體呈現，也因此必需突破 舊有的結構。「若我延續父親原有的建制，那就是失敗。」而他以2020 年為目標，希望在肉品行銷 有所進展，讓台灣農產品受到消費者青睞，並讓更 多人投入品牌豬的行列。 當碰觸到交棒與傳承，吳昆民立刻表示，「順其自然吧，這位置太辛苦了。」交棒是必然的事，也 是公司每天都在思考的議題，「我其實心中想放， 但在傳與承之間，有著許多變數，最擔心的是能否找到對的人。」至於何時放手，能否放得好，他目前沒有精準的答案。「只能提早做準備，絕對有利於公司。」他接著在紙上寫下了幾行字，也就是 「未雨綢繆，蓄積能量，審時度勢，水到渠成。」
「董事長的存在是必要，他依然是最佳掌舵者， 但我覺得不妨慢慢分權，尤其面對廣大消費者，行銷方式日新月異，應用平常心看待放手這議題，也需常態性討論。」吳季衡同時表示，幸運的是兩人 想法一致，也從未避開議題，40 年的打拼，他深知父親的辛苦，父親的事業支撐著整個家庭，這個 重要性他點滴在心頭。「不管是延續事業或精神， 我覺得有其必要性。我同時也急著成長茁壯，希望 能夠分擔更多責任，讓父親能夠放鬆。」
吳季衡強調，父親自始至終傳承的是一種精神，並不僅僅是祥圃實業，還包括吳季剛的設計事 業，母親關心支持、父親奠定基礎，從食衣住行出發，服裝與畜牧這兩個大異其趣的行業，都在父 親的企業教育潛移默化下，逐漸開花結果。而這也是吳季衡認為父母一直傳遞的核心價值，「一旦決 定，就要變成事業，要樂在其中。」但不能只是做 興趣。吳季剛也可以只當一位服裝設計師，不需要發展個人品牌，但這似乎是血液中的基因，或受父親影響，喜歡創新，不甘於僅延續一件事，總是會在人生中找到志業，全心投入。吳季剛雖然不在家族事業體系內，但吳昆民已明示：兄弟倆需彼此支援。「我們從吳季剛身上，學習如何發展品牌；關於企業經營及管理，我們則給予他適當的建議。」
吳季衡趁父親一轉身，真摯地表示，非常佩服父親一路白手起家。而且對家庭的付出，從未少過，在能力範圍之內，都盡可能面面俱到。而 吳昆民則說，一路走來，這是一種自然地互動及 回饋，也是一種力行示範，更是維繫家族凝聚力 的重要元素。 而親子之間，究竟是情感重要，還是原則重要？在 此也發現世代差異，吳昆民認為，面對孩子，原則 不能鬆懈，但情感與原則仍需找出平衡點；吳季衡 卻認為，情感始終比較重要，凡事皆須動之以情， 其他行為規範，也只是學習，透過情感驅動行為， 才能事半功倍。聯繫一切的都是情感，「所以父親 當年才會要求我們寫信或傳真。」
吳季衡這幾年的表現，身為董事長的父親給了 一個A，他的認真投入，思考方向正確，更令父親自豪的是全無二代紈絝習性，但為什麼不是A＋？ 吳昆民笑著說，人不可能完美，吳季衡還有成長的 空間。 吳季衡從吳昆民身上，學習到認真與負責的態 度，他從未停止成長，今年七月還就讀台大農經系 EMBA，「他好像沒有偷懶的時刻，跟他一起工作還蠻累的。」而永續沒有休止符，事情永遠沒有做 完的一天，吳季衡能做的，便是鼓勵父母一起經常出國，讓父親能暫時放空，並適時授權，而員工們方可隨之成長，否則會一直依賴下去。
「我的家庭相當多元，也相當南轅北轍，和弟弟的事業彷彿一個天平的兩端，但我們感情很好。」 吳季衡認為，吳昆民教育中最成功的一點，就是掌握生活的核心價值——家庭。跟家人相關，絕對是第一優先。去年十月全家連同吳季剛以及剛出生不 久的小寶貝，一起在峇里島渡假，「你會發現，只要我們家人在一起，便彷彿從未分開過。」 （攝影 ／陳文慶）
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吳昆民表示，交棒是必然的事，也是公司每天都在思考的議題。
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吳季衡面對鏡頭開心自然不做作。
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父子倆聯手打造台灣品牌豬，2016 年「究好豬」品牌正式推出，總統蔡英文並親自南下雲林參觀。
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吳昆民認為，面對孩子，原則 不能鬆懈，但情感與原則仍需找出平衡點。
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吳季衡表示，自己與弟弟的事業彷彿一個天平的兩端，而服裝與畜牧這兩個大異其趣的行業，都在父親的企業教育潛移默化下，逐漸開花結果。
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吳季衡在拍攝前事先準備了一份禮 物，集結了寶貝孫子的相片輯，想讓父親驚喜一下。結果當父親的一 轉身，立刻拿出吳季衡遠久以前送的皮質馬造型書籤，令人馬上感受到父子間的情意。
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相隔20 年，父子難得在籃球場上再次交會， 你投我擲之間，父子與夥伴關係，更加呈現。
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吳昆民與吳季衡從未避開交棒的議題，而在傳與承之間，存在著許多變數， 何時放手，適時授權，一切就等水到渠成的那一刻。
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吳昆民與吳季衡父子所經營的「良作工場農業」文創館經營有成，近日蔡英文總統更蒞臨參觀。（影片／統統府提供）